Magazin - Flipping Points

Wie man sich auf eine schlechtere Welt vorbereiten kann

Alte Landkarten führen dabei in die Irre. Oder im Kreis. Denn ohne neue Prämissen und Paradigmen gibt es keine neue Praxis.

Wenn erfolgreiche Gründungen größer werden, ist es schnell vorbei mit dem Start-Up-Spirit. Muss das so sein? Oder geht es auch anders?

Sieben Anzeichen, an denen man eine „kranke“, also dysfunktionale Organisation möglichst frühzeitig erkennen kann.

Was, wenn es keine Transformation braucht, um die Anpassungs-fähigkeit und Krisenfestigkeit Ihrer Organisation zu erhöhen?

Wenn der Steuerungswahnsinn und das damit verbundene Business Theater reduziert werden, gibt es wieder Luft und Motivation für Führung.

Wer schon einmal jemandem Unbeweglichen beim Tanzen zugeschaut hat, weiß: Das ist kein attraktiver Anblick.

Im Organisationsdesign werden immer wieder dieselben Fehler gemacht. Welche sind das? Wie lassen sich diese am besten vermeiden?

In einer akuten Krise wird die Kraft der Selbstorganisation besser sichtbar. Was lässt sich daraus für die Organisationsgestaltung lernen?

Die populäre Diskussion über den richtigen Führungsstil führt in die Irre. Sie ignoriert den Führungskontext und verhindert wirkliche Problemlösung.

Egal wohin man blickt: Es bleibt turbulent. Der Fokus auf echte Wertschöpfung gibt in stürmischen Zeiten Orientierung.

Flipping Points ermöglichen es, eine Organisation wertschöpfungs-fokussiert, komplexitätsrobust und menschengerecht zu gestalten.

Arbeitet HR an einem echten Wandel? Sieht HR den Menschen vielleicht doch als Problem? Ist die Organisation der blinde Fleck von HR?

In Organisationen kommen wir selten auf die Idee, dass das Weglassen, das Abschaffen, das Etwas-Nicht-Mehr-Tun ein guter Weg zur Veränderung ist.

Nehmen Sie sich einen Kaffee, machen Sie es sich gemütlich und stöbern Sie durch diese neue Seite. Ich freue mich über Ihre Fragen und Ihr Feedback!